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跟马后炮和事后诸葛亮的人在一起,是什么体验?真相了!

如何克服马后炮?来源:卡羽通精写   静书无杂意

马后炮和事后诸葛亮的人会对你造成什么影响?

为啥很多人都马后炮/事后诸葛亮

  从名词的解释上来讲,马后炮和事后诸葛亮基本上是同一个意思。我们如果跟这样的人在一起,对我们的影响大不大呢?应该来说影响还是比较大的。

  首先我们从第1层开始解释:

  为什么很多人都是马后炮和事后诸葛亮?这种特质是怎么形成的?

  人的大脑几乎是地球上最复杂的一种东西,大多数情况下,人类通过智慧的大脑可以创造美好的生活,但如果具体到个人,有的时候我们的智商是冗余的。

  这就会对我们的执行力和凝聚力造成损失。

  其实很多事情都需要人们去尝试,在做之前你是不太可能拥有一个完整的做事路径,大多数的情况都需要在摸索中前行。这就会造成很多事情都不可能如预料的那样发展。

  但人们因为有一个智慧的大脑存在,他们肯定会对已经做过的事情加以描述,加以揣摩,加以分析。这在大多数情况下是对我们有正面积极的作用。

  而问题在于,并不是每一个人都拥有舞台。也不是每一个人都拥有权利

  马后炮和事后诸葛亮的人,他们未必说的不是正确的。但是他们因为没有站在舞台的中心位置也并没理某种权利,因此他们理总结不可能有人把他们当做真理。哪怕他们说的是对的。

  事实上大多数马后炮和事后诸葛亮的人,他们的结论往往也存在问题,大多数都包含着抱怨,责怪等破坏凝聚力的表达

  比如:

三个人去抬一张桌子。抬完之后最好不要总结,如果有人要说话,那肯定是非常让人讨厌的。

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。三个和尚为什么没水喝呢?因为大家都固执己见,都想当事后诸葛亮,因此就会严重的损害执行力。

三个和尚没水喝都是马后炮

  其实所有的人都容易形成马后炮和事后诸葛亮的特质。

  因此,比如在类似军队这样的组织当中,6、7个人就必须有一个首领叫做班长,权力职位来代替话语权,让其他的人闭嘴

  我们的前总理朱镕基曾经说过一句话,叫做:不在其位,不谋其政

  大多数情况下,我们通过团队协作去做成的一件事情都不太适合事后进行总结,除非是有必要的情况下,由首领带头进行总结才会有一些效果。

  否则你的话语在大多数情况下都会令人讨厌。

事后诸葛亮的丑恶

马后炮、事后诸葛亮会对人造成什么样的影响?

  让人无尽的厌烦!没有人想听总结,没有人想听非权力机构的命令,更没有人有耐心关注普通人。

  所以我们中国人有一句老话,少说话,多做事,就是鉴于大多数人都有马后炮和事后诸葛亮的属性。

  闭嘴,是每个成年人都该修炼的能力。要真正做到可不容易。

——by层级网

层级网 公羽
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