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公羽:蜕去厂服—在制造企业工作的那些启发

还是有很多启发点的来源:公羽随笔   公羽   2019-09-20

  很久没有写字了,还记得2017年在深圳的时候,几乎每天一篇1000字,花的时间也很少,大概只需要半小时就完成了,虽然粗糙但也有几篇质量还不错的(都更新在了层级网),回看的时候还是有一点感动的。关于写作下了很多次决心却一直难以坚持,这的确是个反人性的活儿。或者说我懒吧。

  可是公计划的另外一个方向:演讲,却执行的很好。以至于我自己都比较惊讶,我竟然有这么好的执行力。

  但本质上我还是明白,写作是必须要进行的一项技能,这不仅关系到是不是喜欢写的问题,而是我要做演讲的话,也必须学会写。你很难想象一个没有稿子的剧本。那是演不下去的。尽管我也会追求一些即兴的东西。

  当然,上面的都是废话,我7月份已经做好了决定,处理完工作交接,9月已正式离职。这也是思考良久而必然会发生的事情。本文的重点是记录我在最近的这家公司工作近两年的心得体会,以及对未来有帮助的一些点。与你分享:

制造企业工作感悟

  我之前的工作经历基本都是在互联网公司,其实对制造业比较陌生,特别是大型集团化制造公司是缺少实际认知的,这次的工作经历,让我较为深刻的明白了一些制造业的道理。

  制造业都是脏活累活,但却是经济之根本

  制造企业有点困难,玩儿的是一种底层屌丝的打法,要是世界上所有的企业都像苹果一样只玩设计和产品,不搞制造业,社会恐怕是无法发展的。社会要运行发展,最关键的是需要底层人民,是需要勤劳致富的,怎么才叫勤劳致富呢?你得制造产品啊,要做一做这些脏乱差且费时费力的活。这才是社会之根基。就像很多专家都大声疾呼,制造业才是国之根本,我很赞同。

  制造企业虽然艰难,干的活非常苦逼,利润也非常低,但能收获一些长期收益。比如品牌,有很多品牌其实都已经没落了,比如什么大宝、白猫之类的,在产品竞争力上早就不行了,但是因为做的早,品牌知名度广而造成的递延性形成了新的价值,变成了情怀,依然可以历久而弥新。这种时间上的跨度让人震撼。是讲究快准狠的互联网经济很难比拟的。

  再个能用产品跟消费者直接沟通,这种沟通是确定性的沟通,跟虚拟产品还是有差别的。是一种非常严谨、理性、没有情绪的沟通。稳定的大众消费品也是稳定大众情绪的一个重要因素。

  启发点:制造业的价值其实都在慢慢的被品牌替代,比如同样上文提到的苹果公司,它不玩儿制造业,但看起来它也可以做一个伟大且历久的公司。以后制造业肯定是要大量被人工智能取代的,那些脏活累活都慢慢交给机器,人只玩儿品牌和营销。而最终大家都会坐到漂亮的写字楼里,所有的后端生产都由人工智能来完成,这是迟早的事情。

  财务、研发、质检、采购、生产

  上市的制造企业的财务和研发跟互联网公司还是有些区别,首先是财务的算法我认为一直是个重要的秘密,尽管有公开的报表。公司的财务官(CFO)是相当重要的角色,每次出席什么活动,董事长旁边就是CFO(公司没人这么形容,一般就叫XX总,年轻的公司才喜欢对外叫CFO),拿我所在的这家公司举例,年销售额近200亿,公布的利润只有1亿多,这个利润之微薄很难想象。这个里面有很多支出,除了能够想到的生产、原材料、税收等成本以外,还有大量的一般人看不太懂的项目。具体就不举例了,我想说明的是,对于一家上市集团公司而言,财务上还是有很多操作的空间的,水挺深。

  另外就是研发,每次项目部上报一个产品,都要等研发排周期,这个其实也正常,而问题是研发的轻重无法掌控,有大量的产品出不来,或出来后效果很差,真正好的产品又没有花足够的经历,且对研发人员缺少足够且实际的激励,这也是我认为公司最弱的一个部门。

  生产、质检和采购是一般非制造业公司没有的部门,生产部门的负责人每次开销售和研发会的时候,他都一言不语,实在被问到意见的时候,他就是一句:我不懂,你们决定吧。其实我挺欣赏这种态度,这种人纯粹,现在非常稀缺。质检这一块我刚开始以为没有必要的,不就是生产部门的前置条件么,还专门弄一个部门挺多余,后来才明白,这个部门必须要跟生产平级才能更好的监督。

  关于采购,一般认为采购就是买到市场上同质量产品最低价的,而大公司的逻辑却不完全这样,还需要一条,叫:不出错。就是供应商不能有不确定的风险,这就形成了这么一个逻辑:明明市场上有同质量产品更低价的,但实际采购却是行业龙头公司或规模相当的公司。简单一句话就是:要的不是最便宜,而是最放心。因为出错的成本要比省下的这点采购费用高的多。

  启发点:上面这几段写的有点啰嗦和无趣,而实际工作中,特别是在大公司工作很多时候就是这样。这种感觉很应景。任何事物都会有它形成的原因,正所谓存在及合理。制造企业很多时候更像机器,都有一套操作流程和标准,所有人也都认这个,好处是稳定性极高,坏处就是创新不足。

  关于管理的一些看法

  管理学是近几十年来我国非常热的一门学问,经济发展快,各种组织、企业发展速度飞起,自然就需要大量的管理人才。我没有系统学过管理学,但从一些老式的管理方式来看,现在都过时了。新的时代,需要新的东西。

  就像很多老板都抱怨为什么现在的员工,特别是90后,95后的一批员工是很难管的,他们完全不吃你那一套,那些绩效算法,kpi一出来,人家都不愿意去弄明白就直接走人了。你也不能给他们太多压力。

  所以,管理这东西也是与时俱进的,就跟it行业一样,新一代的年轻人的价值观和处事方式就是管理需要演进的地方。

  当然,这还得看这个企业员工的年龄结构,比如我所服务的这家公司,就不能用完全新式的管理手段,因为里面有大量的三、四十岁以上的员工,况且又是农牧型的制造企业,一些老的管理手段什么kpi,工作计划,生产守则,办事流程还是非常有必要的。

  启发点:不要乱与时俱进,要结合实际情况。

  ok,就写到这里,本文可能你不是很感兴趣,不过我想说层级网最重要的一个方向是进步,是让人获取激励和向上的动力和方法论,基于此,我认为本文并没有文不对版,谢谢。

  (2354字)

——公羽 2019年8月13日开头,9月20日完成

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